魅族要賣給吉利的消息，已經(jīng)被很多媒體與專業(yè)人士確認(rèn)屬實了，說雙方現(xiàn)在已經(jīng)在做盡職調(diào)查了，當(dāng)然最終會不會真的賣掉，就不清楚了。

從當(dāng)年媲美蘋果、國內(nèi)首家智能手機廠商，到如今落魄到要賣身，魅族真的讓眾多的粉絲唏噓不已。而我們回顧魅族發(fā)展的這10多年，會發(fā)現(xiàn)老板黃章其實犯了4次嚴(yán)重錯誤，才最終導(dǎo)致了現(xiàn)在這個結(jié)果。

第一個錯誤就是拒絕雷軍，在小米創(chuàng)立之前，雷軍很佩服黃章，并請教拜訪過黃章，希望能夠投資魅族，當(dāng)時給魅族估值10億，雷軍占30％，但要做董事長，還介紹林斌給黃章，希望黃章能夠讓5％的股份給林斌。

黃章不同意，要把魅族牢牢的掌握在自己手中，最后雷軍帶著林斌等人做了小米，這是魅族錯失的一次好機會。

第二個錯誤是與高通交惡，死守聯(lián)發(fā)科。當(dāng)時高通要的專利費不少，魅族拒絕高通，還搞起了“反高通聯(lián)盟”，不用高通芯片，選擇聯(lián)發(fā)科，以此來逃避專利費，后來也選擇了三星，就是不與高通合作。

而高通在智能手機上影響越來越大，聯(lián)發(fā)科表現(xiàn)真不如高通，不與高通合作的魅族，慢慢的失去了競爭力，到2016年雙方和解了，但魅族已經(jīng)失去了最好的黃金機會。

第三個錯誤，就是砍掉魅藍。在2015年的時候，魅族推出了魅藍這個品牌，定位于中低檔，與紅米等競爭，而在2015年時魅族銷量達到了2000萬臺，同比增長400％。

但魅族后來覺得魅藍不賺錢，賠本賺吆喝的事情不能做，不能做中低端，要做高端精品機，于是把魅藍又停了，但魅族其實在當(dāng)時已經(jīng)沒有了做高檔精品機的能力與實力。

最后，高端銷量不行，低端市場也丟了，銷量徹底跌到低谷，如今再撿起魅藍，但時代已經(jīng)變了。

第四個錯誤，就是引入阿里的投資后，拿了馬云的錢，卻不幫阿里干活，最后與阿里也鬧得很不愉快，導(dǎo)致阿里撤資。

2015年的時候，黃章去杭州見了馬云，后來魅族獲得了阿里巴巴5．9億美元的投資，當(dāng)時魅族估值約100億元左右。

阿里之所以投資魅族，當(dāng)時阿里搞了自己的YunOS，希望魅族能充實自家的生態(tài)系統(tǒng)，并要求魅族的手機要搭載阿里當(dāng)時推廣的YunOS系統(tǒng)。

但后來魅族只在幾款低端的魅藍機型上采用了阿里的系統(tǒng)，其他主力機型仍是推廣自家的基于安卓的Flyme OS，并且魅族手機還在京東首發(fā)，不是天貓。

這搞得阿里很氣憤，于是在2017年的時候，阿里撤資，不再與魅族合作，魅族也因此而失去了一次抱阿里大腿而騰飛的機會。

當(dāng)然，以上4次錯誤都很明顯的，而除了這4次錯誤之外，還有很多的管理、產(chǎn)品方面的問題，這里就不一一分析了。

可以說魅族在手機行業(yè)起了個大早，最后卻趕了個晚集，自身都保不住了，確實讓人遺憾，如果這次能夠賣個好價錢，也算是最好的結(jié)局了。