魅族淪落到今天，實在不值得同情。

　　近日，吉利擬收購魅族的傳聞，在手機圈引發(fā)廣泛關(guān)注。雖然吉利和魅族都沒有正面回應(yīng)，而魅族只是官方微博轉(zhuǎn)發(fā)了一篇高通對魅族CEO黃質(zhì)潘的專訪。但此項收購備受圈內(nèi)外人士的看好，畢竟能被吉利收購，對于魅族來說無疑是當(dāng)下最優(yōu)的決策。2021年9月，吉利成立星紀(jì)時代公司，宣布要投入100億元，專攻高端手機市場，收購魅族，也是最簡單快捷的路線。

小米雷軍和魅族黃章（圖源：百度）

　　盡管這項收購的最終發(fā)展走向，猶未可知，但多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，已大概定調(diào)。畢竟，對于如今已淪為手機圈“Others”的魅族來說，存在感正快速消失，其創(chuàng)始人黃章如今的狀態(tài)，也已然是無心戀戰(zhàn)，因為魅族已經(jīng)被華米OV逼到了崩潰邊緣。

　　尤其是小米的“騰飛”，對于黃章來說無疑是極大的打擊。魅族對于小米，無疑是前輩與后輩的關(guān)系，在正式做手機之前，雷軍曾親自拜訪過黃章，表示想通過投資入股的方式進(jìn)行合作，但最后由于利益關(guān)系的問題“不歡而散”，雷軍也憤然開創(chuàng)小米手機品牌，與黃章結(jié)下了“梁子”，小米與魅族也由此成為“世仇”。

　　忽快忽慢的魅族，死于沒有“調(diào)性”？

　　智能手機的戰(zhàn)爭，最終歸結(jié)為品牌的戰(zhàn)爭。從鼻祖諾基亞、摩托羅拉到如今的蘋果、三星、華為，以及小米OV的發(fā)展史來看，堅持品牌“調(diào)性”一路精鉆，才有了今天的斐然成績。而魅族之所以從風(fēng)靡到衰敗，也正是由于亂七八糟的品牌戰(zhàn)略，失去了作為優(yōu)秀品牌的調(diào)性所致。

      了解魅族歷史的都知道，這家手機品牌的定位一直很模糊。不少手機圈人士都評價魅族就是一個小眾的品牌，但急不可耐，非要往大眾品牌方向上靠，屢屢翻車，導(dǎo)致如今的自己被華榮米OV邊緣化。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)BCI公布的數(shù)據(jù)，2021年1月份，魅族的市場份額僅剩0.1%。且結(jié)合統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)推算，如今魅族的年銷量大概只有二三百萬部，連前五大品牌的零頭都不到。

珠海魅族（圖源：百度）

　　當(dāng)然，魅族也有風(fēng)光無限的時候。曾經(jīng)在2015年，魅族手機出貨量超過了2000萬部。相比上一年的400萬規(guī)模翻了幾番。這也讓魅族一度有了一種錯覺，認(rèn)為自己可能是擺脫“小廠”標(biāo)簽，開始躋身大廠行列。

　　于是，魅族頓時開展了機海戰(zhàn)術(shù)，一年發(fā)布超過6款新機，欲與其他品牌在中低端智能機市場全面競爭。第二年，在黃章的帶領(lǐng)下，魅族甚至發(fā)布了10多款新機，幾近一月一更的節(jié)奏。超快的產(chǎn)品步伐，也讓魅族一度失去了過往堅持的品牌調(diào)性，即“小而美”，不少粉絲紛紛“取關(guān)”，魅族也因此損失慘重，2015年凈虧損超過了10億元。

　　品牌調(diào)性缺失之外，魅族也犯了與高通交惡的大錯。魅族不僅不愿意向高通繳納專利費，還一度與高通打起了官司，并在圈子內(nèi)形成“反高通聯(lián)盟”，這使得魅族一度只能依靠三星和聯(lián)發(fā)科的芯片“過活”。眾所周知的是，當(dāng)年聯(lián)發(fā)科的芯片一直都是“低端貨”的代稱，魅族依靠聯(lián)發(fā)科芯片打造的手機也慢慢在市場開始坐“冷板凳”，不被看好的情況下，又拿不到高通芯片的魅族，最終只能在別家手機混得風(fēng)生水起的情況下，自己黯然神傷。

　　雷軍向左，黃章向右 “米魅”之爭，迎來終局？

　　與魅族的毫無“調(diào)性”相比，小米的戰(zhàn)略一開始就十分清晰，就是打“性價比”市場。雖然這讓小米如今想往高端品牌遞進(jìn)更加困難，但小米的的確確是通過高性價比戰(zhàn)略在手機市場混得風(fēng)生水起，雷軍也因此獲得了“雷布斯”的頭銜。反觀魅族，如今已經(jīng)徹底淪為手機界的“Others”。

　　這與黃章個人的風(fēng)格密切相關(guān)，這也是為何傳言公司創(chuàng)始人的風(fēng)格決定了企業(yè)未來的走向。據(jù)了解，魅族創(chuàng)始人黃章身上帶有強烈的個人性格色彩，接觸過他的人士對他的評價中，往往會強調(diào)其偏執(zhí)和特立獨行的性格。因此，業(yè)內(nèi)普遍評價黃章是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，但卻不是一個合格的企業(yè)家，和羅永浩算是相近的風(fēng)格，能做好產(chǎn)品，卻做不了企業(yè)。

　　就拿發(fā)展模式來說，黃章一味的強調(diào)企業(yè)內(nèi)生式的發(fā)展，卻對外部資本極為抗拒，這使得黃章屢屢錯失智能手機的黃金發(fā)展機遇。直到2014年，黃章結(jié)束閉關(guān)回到魅族的時候，才真正意識到資本的重要性，因此他也開始對資本妥協(xié)，魅族也很快迎來了阿里的一筆巨額投資。

　　可好景不長，2017年阿里徹底跟魅族決裂，并在魅族董事會上提出要撤資，二者之間的這種合作也鬧得不歡而散。再加上之后黃章對管理的不上心，導(dǎo)致一系列高管流失，魅族也逐漸走上了下坡路。

　　反觀小米雷軍，由于具備豐厚的融資渠道和資源，加之雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，小米增速兇猛，其互聯(lián)網(wǎng)思維也在行業(yè)內(nèi)大行其道。再加上小米創(chuàng)立初期就為員工分配了期權(quán)，待遇豐厚，也導(dǎo)致很多魅族員工離職跑去小米，從而成就了小米手機的今天。

　　如今，魅族淪落到要被“外行人”吉利收購的地步。讓人唏噓之余，對于魅族本身的發(fā)展來說，卻不一定就是壞事。畢竟，魅族已經(jīng)在手機行業(yè)失了勢，再搗騰下去最終也只能落敗，不如被汽車品牌收購，成為生態(tài)鏈戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)，至此魅族才有可能繼續(xù)“發(fā)光發(fā)熱”，而非“油盡燈枯”。