近日消息，日立正考慮出售其日本國內(nèi)的白色家電業(yè)務(wù)，潛在交易估值超過1000億日元（約6.8億美元）。三星電子、LG電子及土耳其和中國企業(yè)已參與首輪競標(biāo)，最終買家預(yù)計于12月敲定。

上世紀(jì)八九十年代，日立冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品在全球市場頗受歡迎。然而，近年來，全球家電市場競爭日益激烈，日立在銷量和市場份額上與三星、LG、海爾等巨頭存在較大差距。幾年前，日立還因產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，品牌美譽度下降，進(jìn)一步削弱了其市場競爭力。日立甚至考慮出售其白電業(yè)務(wù)，以聚焦核心業(yè)務(wù)，這一戰(zhàn)略調(diào)整反映了其在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的困境。

據(jù)悉，此次出售的標(biāo)的是日立子公司Hitachi Global Life Solutions（日立GLS），主要負(fù)責(zé)冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品在日本本土市場的產(chǎn)銷。日立作為日本老牌制造業(yè)企業(yè)，其白色家電業(yè)務(wù)曾在市場上占據(jù)重要地位，但近年來表現(xiàn)不佳，營收增長乏力，部分年份甚至出現(xiàn)下滑。

日立近年來持續(xù)縮減消費電子業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而聚焦鐵路系統(tǒng)、電網(wǎng)、工業(yè)設(shè)備及IT解決方案等高利潤且穩(wěn)定的社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，其推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺Lumada已成為核心增長引擎。

日立白電業(yè)務(wù)的困境主要體現(xiàn)在市場競爭加劇、增長乏力以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。全球白色家電市場競爭日益激烈，日立在國際市場上被三星、LG、海爾等巨頭拉開差距，在日本本土市場也面臨本土品牌和進(jìn)口產(chǎn)品的雙重擠壓。

此外，日立白電業(yè)務(wù)的商業(yè)模式以一次性銷售為主，難以通過后續(xù)服務(wù)創(chuàng)造持續(xù)收益，與日立新的戰(zhàn)略方向不匹配。因此，日立選擇出售白電業(yè)務(wù)，以集中資源發(fā)展更具增長潛力的領(lǐng)域。

日立在出售白電業(yè)務(wù)時，也保留了“保留業(yè)務(wù)的選項”，因為白電對消費者品牌認(rèn)知度有長期價值。日立內(nèi)部認(rèn)為，盡管家電板塊對品牌曝光仍有價值，但并非未來戰(zhàn)略重心，因此正在評估完全剝離與繼續(xù)運營兩種方案。此外，日立已向包括三星、LG在內(nèi)的多家企業(yè)探詢收購意向，預(yù)計交易金額可能達(dá)到1000億至數(shù)千億日元。

日立此次出售白電業(yè)務(wù)，標(biāo)志著其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，反映了日本家電行業(yè)整體面臨的困境。隨著中國、韓國等亞洲企業(yè)的崛起，日本家電企業(yè)在價格、創(chuàng)新和市場響應(yīng)速度上面臨挑戰(zhàn)，日本企業(yè)不得不通過剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)向高利潤領(lǐng)域來應(yīng)對競爭。