日前國產(chǎn)手機四強之中的兩家宣布將手機訂單交給比亞迪，意味著國產(chǎn)手機選擇支持國內(nèi)代工廠，與國產(chǎn)供應(yīng)鏈共贏，這對于富士康來說將是又一個重大打擊，轉(zhuǎn)向印度無疑是一個后悔的選擇。

一、國產(chǎn)手機與國產(chǎn)供應(yīng)鏈共贏

國內(nèi)的手機代工廠較為知名的有比亞迪、立訊精密等，它們的規(guī)模已相當(dāng)大，其中立訊精密今年更是接到了蘋果最高端的iPhone15 Pro max訂單，這是蘋果首次將高端iPhone交給富士康以外的工廠代工，意味著立訊精密的技術(shù)實力已得到蘋果的認(rèn)可。

國產(chǎn)手機多年來同時將訂單交給富士康和國內(nèi)代工廠，不過此前主要是將低端手機交給國內(nèi)代工廠，而高端手機還是交給富士康，如今國產(chǎn)手機將所有手機訂單都交給國內(nèi)代工廠，意味著國內(nèi)代工廠的技術(shù)水平提升后，國產(chǎn)手機選擇全力支持國內(nèi)代工廠。

國產(chǎn)手機對國產(chǎn)供應(yīng)鏈的支持還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈方面，某國產(chǎn)5G手機的拆機結(jié)果顯示有九成芯片采用國產(chǎn)芯片，凸顯出國產(chǎn)手機供應(yīng)鏈也已取得長足的進步，其中射頻芯片、存儲芯片、模擬芯片等打破了美國芯片的壟斷。

促使國產(chǎn)手機如此做，在于早年得到的教訓(xùn)，2005年前后中國曾誕生波導(dǎo)、TCL等一批國產(chǎn)手機品牌，不過當(dāng)時的手機產(chǎn)業(yè)鏈大多掌控在外資企業(yè)手里，他們選擇優(yōu)先支持諾基亞、摩托羅拉等外資品牌，導(dǎo)致那批國產(chǎn)手機品牌很快倒下。

如今國產(chǎn)手機已相當(dāng)強大，它們同樣擔(dān)憂過于依賴海外手機配件，將可能在未來遭遇那樣的待遇，因此紛紛在OLED面板、存儲芯片等方面盡可能采用國產(chǎn)芯片替代，代工廠也一樣，只有國內(nèi)企業(yè)才更可靠。

二、富士康將對赴印設(shè)廠后悔

富士康擁有今天的成就離不開中國大陸的支持，1980年代富士康創(chuàng)始人郭臺銘雖然在中國臺灣已擁有一定的事業(yè)，不過它的代工業(yè)務(wù)與廣大、仁寶等老牌代工廠差距深遠，甚至在中國臺灣排不上號。

郭臺銘眼見著在中國臺灣已很難在諸多代工廠中突圍，于是來到深圳創(chuàng)立了富士康這家代工廠，依托于中國大陸的支持，富士康迅速崛起，僅僅10多年時間就成為規(guī)模巨大的代工廠，給中國臺灣的代工廠造成了巨大的威脅。

眼見著富士康的崛起，廣大、仁寶等也紛紛赴中國大陸設(shè)廠，不過作為后來者的它們再也無法趕超富士康了。

2007年蘋果發(fā)明了iPhone，iPhone交給了富士康代工，富士康因此成名；2011年中國手機品牌再度崛起，這些手機品牌大多將訂單交給富士康更是促成了富士康的飛躍；2016年中國市場銷售了4.7億部手機，占全球手機市場的份額達到33%，這些手機當(dāng)中有相當(dāng)數(shù)量交給了富士康代工，成就了富士康全球最大代工廠的名聲。

然而依托于中國大陸成功的郭臺銘卻并未因此感激，反而說出了他給大陸賞飯吃的言論；后來富士康又大舉前往印度投資，意圖在印度復(fù)制富士康的成功。

當(dāng)前已在印度擁有3.5萬人的工廠，這已耗費了它4年時間才達到如此規(guī)模；相比之下，當(dāng)年鄭州富士康僅用了2年時間就完成建設(shè)并雇傭30萬工人，可見印度效率以及多種復(fù)雜環(huán)境因素讓富士康難以適應(yīng)。

更讓富士康憂慮重重的是與它同赴印度設(shè)廠的緯創(chuàng)被印度財團強行收購，導(dǎo)致緯創(chuàng)幾乎退出了代工行業(yè)，據(jù)悉印度財團如今又開始覬覦和碩在印度的工廠，更是讓郭臺銘擔(dān)憂在印度設(shè)廠最終為印度財團做嫁衣裳。

如今中國手機選擇了國內(nèi)的代工廠，意味著富士康并非無可替代，如果富士康未來在印度遭受挫折，它將不可能再回國內(nèi)獲得此前的優(yōu)厚條件，甚至中國大陸的代工廠將成為它的強勁對手，搶走它最重視的蘋果訂單，想想這些可怕后果，估計郭臺銘后悔莫及吧。