如今技術(shù)創(chuàng)新的不斷加快，電子元器件得以持續(xù)升級發(fā)展。然而，在許多行業(yè)，仍然存在著使用過時元器件的情況。例如，航空航天和軍事行業(yè)里，大多數(shù)的設(shè)備預(yù)計可以使用數(shù)十年。隨著時間流逝，其中的零部件也逐漸過時，需要經(jīng)常更換部件。

以下六個技巧可以幫助OEM廠商規(guī)劃和管理元器件的過時問題：

1、過時元器件管理始于設(shè)計和產(chǎn)品定義階段

長遠(yuǎn)來看，選擇正確的元器件技術(shù)和供應(yīng)商是有利于OEM的穩(wěn)定發(fā)展。成本最低，并不是長期供應(yīng)的最佳選擇。

關(guān)鍵問題：

• 該元器件在整個應(yīng)用生命周期中的狀態(tài)是什么?

• 設(shè)計的關(guān)鍵組成部分是否已全面記錄？

• 能否在設(shè)計階段保留并存檔真實(shí)的設(shè)計文件，以便在發(fā)生意外情況時提供重建的機(jī)會？

• 設(shè)計是否具有專有知識產(chǎn)權(quán)？

2、了解過時元器件的總成本

了解過時元器件，并且模擬相關(guān)成本和風(fēng)險，這是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵問題：

• 項(xiàng)目計劃是否需要包括預(yù)期的產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的更新或重新設(shè)計？如果是，將如何投入？

• 企業(yè)將如何核算元器件長期采購中的固定資金？

• 過時元器件會對售后服務(wù)承諾產(chǎn)生什么影響？

• 縮短產(chǎn)品生命周期會對客戶和最終用戶產(chǎn)生什么影響?

3、過時規(guī)劃和資源管理

如果您的設(shè)備具有較長的資格、生產(chǎn)或使用壽命，您將面臨元器件過期/報廢的風(fēng)險。一流的團(tuán)隊(duì)將多學(xué)科的熟練工人投入到過時管理中。預(yù)防性計劃可以減少或消除過時成本和風(fēng)險。

4、識別可能影響公司業(yè)務(wù)的PDN，并對其進(jìn)行監(jiān)控

PDN即Product Discontinuation Notices，重要產(chǎn)品停產(chǎn)通知。

在問題發(fā)生之前，主動監(jiān)控元器件的生命周期是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的商業(yè)工具可以跟蹤元器件的生命周期、交貨時間和規(guī)格變更。這些工具可以在收到PDN時觸發(fā)警報。

關(guān)鍵問題：

• 您的二級供應(yīng)商會共享他們的物料清單嗎？

• 您的二級供應(yīng)商是否有適當(dāng)?shù)倪^時管理流程？

雖然許多上游原廠會主動提供產(chǎn)品的生命周期管理作為服務(wù)，但不少OEM則完全是被動的。因?yàn)镻DN報告通常僅針對過去兩年的直接購買者。

5、從LTB中預(yù)測

LTB即Last Time Buy，上次購買。

預(yù)測不是一門精確的科學(xué)，它很可能會不準(zhǔn)確。提前數(shù)年預(yù)測產(chǎn)品需求是很困難的，甚至可能造成市場的混亂。低估需求的話，可能存在提前終止產(chǎn)品的風(fēng)險。高估需求的話，會占用不必要的庫存資金和過高的存儲成本。

如果計劃在未來進(jìn)行重新設(shè)計以限制LTB的成本，那么設(shè)計、重新鑒定以及使用工程資源的機(jī)會成本都需要考慮在內(nèi)。

6、從授權(quán)渠道購買

業(yè)界普遍存在一種誤解，當(dāng)某個元器件停產(chǎn)時，未經(jīng)授權(quán)或灰色市場是該過時元器件的唯一采購來源。事實(shí)上，授權(quán)供應(yīng)商/分銷商應(yīng)始終是首選。

來自未經(jīng)授權(quán)渠道的風(fēng)險包括：

• 操作不當(dāng)：可能會造成靜電損壞，損壞設(shè)備。

• 儲存不當(dāng)：在其儲存期限的任何階段，過熱、過冷或過濕。包括外部引線腐蝕、可焊性失敗、濕氣進(jìn)入和/或設(shè)備發(fā)生災(zāi)難性故障。

• 偽造文檔，模仿原始規(guī)范或?qū)σ褕?zhí)行的測試撒謊。

• 偽裝成其他產(chǎn)品的回收、重新標(biāo)記或重新包裝。

總而言之，對于通過未經(jīng)授權(quán)的渠道購買的產(chǎn)品，原廠是不提供任何保證的。