三星為何這么牛，有很大一個(gè)原因，那就是三星敢于賭，用技術(shù)、成本換市場(chǎng)，逆勢(shì)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，然后再用產(chǎn)能、規(guī)模、價(jià)格來(lái)熬死對(duì)手。

比如在20世紀(jì)90年代，三星推出64KDRAM 時(shí)，正趕上半導(dǎo)體低谷，內(nèi)存價(jià)格從暴跌，英特爾退出DRAM行業(yè)。

而三星當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)成本是1.3美元每片，但市場(chǎng)價(jià)格只有1美元，成本與價(jià)格是倒掛的，其它廠商熬不住，三星則逆勢(shì)大投資，大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)不怕虧損，并且是越虧越要生產(chǎn)，最后將日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼迫出局，自己成為大贏家。

同樣的行為，在LCD上三星也干過(guò)。在1997年前后，當(dāng)時(shí)日本屏幕企業(yè)在亞洲金融危機(jī)、面板產(chǎn)業(yè)低谷以及美國(guó)“打壓”等多重打擊下迎來(lái)了至暗時(shí)刻。

然后三星采取在DRAM上成功過(guò)的，反周期的投資策略，不顧眼前的虧損，果斷大幅投資擴(kuò)建生產(chǎn)線，虧著賣LCD屏幕，越虧賣生產(chǎn)，越虧越要大賣，最后同樣是熬死了對(duì)手。

當(dāng)1999年LCD面板回暖時(shí)，三星已經(jīng)成為了全球LCD面板的第一名，一舉拿下了全球19%左右的份額，超過(guò)夏普、索尼等日系廠商。

可以說(shuō)，三星成功的策略，就是反周期操作，逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)，用產(chǎn)能、價(jià)格等熬死對(duì)手，然后在行業(yè)回暖時(shí)收取勝利果實(shí)。

如今，正處于半導(dǎo)體下行周期，特別是DRAM、NAND等存儲(chǔ)芯片，又迎來(lái)了低谷，很多的產(chǎn)品，已經(jīng)跌破成本價(jià)，市場(chǎng)價(jià)格與成本價(jià)已經(jīng)倒掛了。像美光等廠商，已經(jīng)是撐不住了，裁員，減產(chǎn)，以期渡過(guò)寒冬。

但三星，明顯想故伎重演，不是在低谷時(shí)削減開(kāi)支，減少等，而是逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)，增大產(chǎn)能，想用這一招，繼續(xù)來(lái)熬死對(duì)手？

按照媒體的說(shuō)法，三星打算在明年至少增加 10 臺(tái)極紫外機(jī)器。然后大規(guī)模提高其最大半導(dǎo)體工廠的芯片產(chǎn)能，多生產(chǎn)NAND、DRAM產(chǎn)品等。

之所以這么干，是想在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域多占市場(chǎng)份額，然后在需求復(fù)蘇時(shí)支撐其股價(jià)，其實(shí)就是低價(jià)時(shí)多生產(chǎn)，多占市場(chǎng)，不怕虧損。當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，用規(guī)模效應(yīng)多賺錢。

只是現(xiàn)在像SK海力士、美光，還有中國(guó)的廠商們，都是財(cái)大氣粗，三星的這一招能不能奏效，還真不好說(shuō)。