隨著當(dāng)前全球范圍內(nèi)以5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和工業(yè)改革正在加速推進(jìn)，中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)五大趨勢(shì)，包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造的自動(dòng)化程度。其中基于AI的工控、數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算方案是不可或缺的技術(shù)中堅(jiān)。制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以助力我國(guó)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為工廠提升生產(chǎn)效率，還能實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。本文討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，以及在該領(lǐng)域方案商的的技術(shù)支撐。

 

01數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)發(fā)動(dòng)全員在各個(gè)層級(jí)、各個(gè)價(jià)值鏈上采用日益商業(yè)化的數(shù)字突破性技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、高級(jí)分析、人工智能、自動(dòng)化和流程數(shù)字化），由此改變運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)深刻而顯著的現(xiàn)有和新興業(yè)務(wù)價(jià)值，以滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。

 

 

實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造的自動(dòng)化程度等。但是，轉(zhuǎn)型的愿景雖然美好，現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人意。麥肯錫在全球范圍調(diào)研了800多家傳統(tǒng)企業(yè)，結(jié)果顯示，盡管已有70%的企業(yè)啟動(dòng)了數(shù)字化，但是其中的71%仍然停留在試點(diǎn)階段，85%的企業(yè)停留的時(shí)間超過(guò)一年以上，遲遲不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化推廣。這種“試點(diǎn)困境”，主要是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)以及組織轉(zhuǎn)型中存在種種陷阱和障礙。

 

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行合理的頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)數(shù)字化的愿景，關(guān)注于業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織三大領(lǐng)域，緊緊圍繞賦能要素，貫穿整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

 

02數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大領(lǐng)域：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型

 

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過(guò)全價(jià)值鏈的數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提升，包括在銷售和研發(fā)環(huán)節(jié)利用數(shù)字化手段增加收入，在采購(gòu)、制造和支持部門(mén)利用數(shù)字化技術(shù)降低成本，在供應(yīng)鏈、資本管理環(huán)節(jié)利用數(shù)字化方式優(yōu)化現(xiàn)金流。

 

技術(shù)轉(zhuǎn)型是指搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)是支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)用例試點(diǎn)和推廣的“骨骼”，數(shù)據(jù)架構(gòu)是確?！皵?shù)據(jù)-信息-洞見(jiàn)-行動(dòng)”能夠付諸實(shí)現(xiàn)的“血液”，而整體架構(gòu)的構(gòu)建需要始終以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)為導(dǎo)向。成功的技術(shù)轉(zhuǎn)型需要健全物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，創(chuàng)造并引領(lǐng)主題明確的技術(shù)合作伙伴生態(tài)圈，促進(jìn)企業(yè)借力合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。

 

組織轉(zhuǎn)型是指在組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)和組織文化上的深刻變革。成功的組織轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)自上而下推動(dòng)的變革，需要企業(yè)高層明確目標(biāo)，構(gòu)建績(jī)效基礎(chǔ)架構(gòu)。另一方面，企業(yè)需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，彌補(bǔ)員工的能力差距，建設(shè)數(shù)字化知識(shí)學(xué)習(xí)的文化并使之可持續(xù)發(fā)展；還需要推進(jìn)數(shù)字化能力和人才梯隊(duì)的建設(shè)。

 

03智能工廠助力制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型

 

 

我愛(ài)方案網(wǎng)介紹一家提高智能工廠和自動(dòng)化控制的方案商——西安瑞訊科技。主要客戶是設(shè)備制造商，工廠自動(dòng)化系統(tǒng)集成商。針對(duì)中國(guó)智能工廠導(dǎo)入邊緣計(jì)算，網(wǎng)關(guān)和工業(yè)計(jì)算機(jī)的部署狀態(tài)，“近兩年來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)客戶都在部署或者準(zhǔn)備部署邊緣網(wǎng)關(guān)，設(shè)備智能化及霧計(jì)算概念的普及，眾多行業(yè)有識(shí)之士已經(jīng)逐步體會(huì)到邊緣計(jì)算帶來(lái)的收益，比如視頻監(jiān)控行業(yè)采用邊緣計(jì)算，可以大大減少信息存儲(chǔ)空間及流量費(fèi)用，“西安瑞訊科技總經(jīng)理王少峰分享。

 

 

在方案產(chǎn)品布局來(lái)支持客戶快速導(dǎo)入智能工廠方面，西安瑞訊科技有這樣的產(chǎn)品策略。瑞迅科技的產(chǎn)品基于嵌入式設(shè)計(jì)，具有良好的性價(jià)比，而且具有高中低檔次的產(chǎn)品，結(jié)合瑞迅科技豐富的協(xié)議及網(wǎng)關(guān)軟件，可以很好的適配工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線下位機(jī)設(shè)備，只需要配置即可，即插即用。

 

“方案商作為重要的角色，深入行業(yè)，對(duì)智能工廠生產(chǎn)過(guò)程和具體實(shí)施有非常重要的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)Know-how了解，是不可或缺的一部分，“王少峰作為一家規(guī)模較大有成熟客戶的方案商代表，這樣定位方案商的價(jià)值。

 

總結(jié)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來(lái)企業(yè)必須經(jīng)歷的過(guò)程，也是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。特別在低碳經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)推動(dòng)下，“數(shù)字化”是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)、新資源、新財(cái)富，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以搶占新競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，為業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理實(shí)現(xiàn)有效助力。

 

工控、數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算方案介紹

 

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