2022年10月21日，華強(qiáng)電子網(wǎng)第一期“原裝現(xiàn)貨會(huì)員交流”活動(dòng)在華強(qiáng)廣場酒店舉行，來自電子元器件行業(yè)的100多位企業(yè)高管出席了活動(dòng)。此次活動(dòng)以“趨勢洞察·數(shù)智致遠(yuǎn)”為主題，通過企業(yè)演講、交流晚宴等多樣形式，洞察市場行情趨勢，分享行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

我司總經(jīng)理?xiàng)钚∑绞苎鱿⒁浴吨行∑髽I(yè)規(guī)范化管理框架及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》為題進(jìn)行了主題演講，其不少觀點(diǎn)得到與會(huì)代表的高度認(rèn)同。楊小平認(rèn)為，有不少企業(yè)的短期贏利能力特別強(qiáng)，甚至比一些上市公司還賺錢，但卻未必值錢，這是為什么呢？因?yàn)槎唐谮A利可能是依托行業(yè)階段性紅利而實(shí)現(xiàn)的，而資本市場看重的是持續(xù)穩(wěn)定的贏利能力。股民們有一句戲謔的話說：憑運(yùn)氣賺來的錢，終于憑實(shí)力虧回去了。這句話其實(shí)還真是不少企業(yè)的真實(shí)寫照。如果企業(yè)沒有建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和高效的管理體系，那一旦遇到外部環(huán)境的劇變，很可能將之前賺的錢又還給市場了。因此，楊小平強(qiáng)烈建議企業(yè)要盡早規(guī)范化發(fā)展，行穩(wěn)以致遠(yuǎn)。

接下來，楊小平從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障、產(chǎn)品打磨、營銷推廣、運(yùn)營管理、創(chuàng)新發(fā)展這六個(gè)方面，為與會(huì)者搭建了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本框架，并以一咻通關(guān)為案例，從實(shí)操入手，對前述六個(gè)方面分別進(jìn)行了深入淺出的講解。他說，想要成為一個(gè)偉大的公司，全體成員一定要有發(fā)自內(nèi)心的使命感。一咻通關(guān)的使命就是用科技助力中小企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化，幫助客戶建立規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理體系，從而走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。但光有使命還不行，沒有服務(wù)產(chǎn)品，你的使命只能停留在口號(hào)上。一咻通關(guān)所提供的進(jìn)出口供應(yīng)鏈服務(wù)，就是與客戶連接、賦能的觸點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的載體。

本次活動(dòng)“數(shù)智致遠(yuǎn)”的主題，也與一咻通關(guān)的數(shù)字化發(fā)展路徑不謀而合。一咻通關(guān)借助科技的力量，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，把報(bào)關(guān)、外匯、稅務(wù)、理貨、倉儲(chǔ)、物流等專業(yè)或繁瑣的事項(xiàng)封裝成系統(tǒng)內(nèi)核，把簡單省心的界面和安全快捷的體驗(yàn)留給客戶。一咻通關(guān)通過后臺(tái)處理自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)的人機(jī)交互，使得客戶的簽約、下單、查詢、付匯、對賬、單據(jù)獲取等一系列操作都能自主掌控，不受8小時(shí)工作時(shí)間的限制。

最后，楊小平還就企業(yè)常見的八大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)知誤區(qū)進(jìn)行了分析，尤其是重點(diǎn)提示了金稅四期上線后的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。