曾經(jīng)，劉德華、吳宗憲的《笨小孩》，唱出你我共鳴，化作滿滿的回憶。

如今受疫情沖擊，老“難”人正不斷增多，企業(yè)發(fā)展面臨困難，如何破局？3月28日晚8點(diǎn)，深圳市電子商會企業(yè)家研修院第六期直播邀請商會數(shù)碼視聽專委會主任、深圳市盛天龍視聽科技有限公司董事長陳偉松，數(shù)碼視聽專委會副主任、深圳市緯嘉壹科技有限公司總經(jīng)理劉曉煒，數(shù)碼視聽專委會副主任、深圳市雅迅達(dá)液晶顯示設(shè)備有限公司總經(jīng)理歐陽平共話《面對全球變局，企業(yè)如何突破發(fā)展困境》，為大家支招。

老“難”人的困境

席卷全球的疫情，打亂了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，也阻礙了國際貿(mào)易的正常秩序。老“難”人們從時代經(jīng)驗中走出來，把時代變遷、動力要素及上下游串聯(lián)起來，形成抱團(tuán)取暖。

陳偉松董事長介紹心路歷程，表示從“三無男孩”的初創(chuàng)企業(yè)，秉持專心、專業(yè)的精神，堅持市場為導(dǎo)向。當(dāng)下疫情帶來的沖擊，市場會重新洗牌，企業(yè)一定要抓住危機(jī)中的機(jī)遇，轉(zhuǎn)逆勢上揚(yáng)。

國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生活生產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”，劉曉煒總經(jīng)理認(rèn)為“難兄難弟”是疫情下企業(yè)寫照，但大家不要?dú)怵H，聚合在一起，搭建價值合作平臺，發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢。近期，商會成立數(shù)碼視聽專委會為廣大企業(yè)提供了平臺，為更多志同道合的企業(yè)提供更具價值的服務(wù)。

歐陽平總經(jīng)理肯定專委會的價值，認(rèn)為專委會要為行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)揮作用，打通價值鏈的各個環(huán)節(jié)。

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任何因素都會導(dǎo)致市場重新洗牌，甚至摧枯拉朽之勢讓整個行業(yè)面目全非，但是能活下去的企業(yè)就有機(jī)會占據(jù)勝利的制高點(diǎn)。

劉曉煒總經(jīng)理介紹行車記錄儀因一件社會事件而爆發(fā)性增長，覺得突發(fā)性事件有可能是提升整體發(fā)展的加速器。

同時，順應(yīng)市場規(guī)律，應(yīng)用場景化營銷，如直播帶貨等。解放思想、開拓思路就會增加企業(yè)存活的利率。

陳偉松董事長表示，企業(yè)從“活下去”到“活的好”，要擁有自主品牌、知識產(chǎn)權(quán)是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑，是核心競爭力。

去品牌化的“品牌”

企業(yè)品牌是標(biāo)簽，也是市場需求的“顏值”。陳偉松董事長表示，品牌需要包裝，是企業(yè)市場定位，發(fā)力的支撐點(diǎn)，為顧客帶來價值?，F(xiàn)在，盛天龍正打造網(wǎng)紅培訓(xùn)基地，讓品牌擁有“顏值經(jīng)濟(jì)”的紅利。

劉曉煒總經(jīng)理舉例說明品牌，以國際大牌為例，消費(fèi)者是消費(fèi)品牌還是商品上的巨大logo？其中恰恰說明支撐巨大logo的背后是品牌核心，是一以貫之的品質(zhì)要求。

歐陽平總經(jīng)理認(rèn)為品牌建設(shè)是抗擊疫情等不利因素的重要武器，其次，跟上政策導(dǎo)向及完善產(chǎn)業(yè)鏈都是重要構(gòu)成。

老“難”人不老也不難，只要記得初心，用畢生精力專注事業(yè)，發(fā)揮極致做好一件事，一切困難都是過眼云煙，會煙消云散，終將見到勝利的陽光。