采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理重要的環(huán)節(jié)之一，加強采購管理是企業(yè)降本增效的重要途徑，對促進企業(yè)實現(xiàn)信息化管理具有重要的意義。然而對于電子元器件行業(yè)來講，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交期短，在這種復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要如何突破采購管理難點，找到適合自己采購管理方式呢？下面，我們來看下企業(yè)采購管理都有哪些難點以及正航erp采購管理系統(tǒng)給出相應的解決方案。

電子元器件采購管理難點背景

電子元器件之所以采購環(huán)節(jié)難管理，主要有3個因素導致：1、電子行業(yè)市場變化快、產(chǎn)品采購需求、供應商選擇難以評估；2、市場需求變化快，傳統(tǒng)應用的MRP操作復雜，甚至難以應用；3、采購的產(chǎn)品數(shù)量多、品種多，傳統(tǒng)供應商的操作方式很難滿足現(xiàn)狀需求。比如采購備貨環(huán)節(jié)，采購人員需要根據(jù)采購到貨周期提前備貨，什么產(chǎn)品需要備貨、備多少貨，如果是傳統(tǒng)的采購管理模式，是需要采購人員到處一堆報表，庫存報表、歷史銷量報表分析。針對采購備貨管理，正航erp采購管理系統(tǒng)，提供如下解決方案。

采購人員查看各個產(chǎn)品現(xiàn)有庫存，已銷未出，已采購未入，可銷售庫存數(shù)量，再結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)分析來做決策，哪些產(chǎn)品需要備貨，備多少貨，做采購請購，走審批流程。

正航erp采購管理系統(tǒng)—采購計劃分析表

傳統(tǒng)的采購管理方式，采購人員需要每天花大量的時間來跟進訂單、整理大量的對賬資料，效率低不說，還容易出錯。而正航erp采購管理系統(tǒng)，通采購計劃數(shù)據(jù)分析表，相關(guān)數(shù)值的計算，讓采購人員從大量低效、繁瑣的工作中解脫出來，實現(xiàn)效率倍增，實現(xiàn)企業(yè)管理價值。

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