疫情持續(xù)下，“開源節(jié)流、降本增效”成為企業(yè)必備課題
開源節(jié)流、降本增效是有效應(yīng)對疫情影響、激活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動能的重要舉措。
01 庫存管理優(yōu)化
企業(yè)可以借助ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建完整的倉庫成本管理體系，能夠準(zhǔn)確、快速地完成各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報表分析，有效控制了庫存成本和其他倉庫支出成本。
同時，ERP系統(tǒng)促進(jìn)了倉庫模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)入庫開始到出庫結(jié)束整個流程的可視化管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)漏洞并修復(fù)，大幅度減少了呆滯料的產(chǎn)生，庫存成本進(jìn)一步降低。
02 生產(chǎn)質(zhì)量控制
在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，若生產(chǎn)過程中無法嚴(yán)格把控質(zhì)檢，不僅造成原料的浪費(fèi)，也會耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。
ERP管理系統(tǒng)建立事先預(yù)防、事中處理、事后反饋的循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)主動質(zhì)量管理，避免因生產(chǎn)質(zhì)量問題給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（1）事先預(yù)警：提供生產(chǎn)管理看板，對生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控分析，出現(xiàn)異常后及時預(yù)警提示。
（2）事中處理：企業(yè)根據(jù)自身需求自定義規(guī)則，一旦出現(xiàn)問題，通過提醒精靈及時反饋給相應(yīng)的責(zé)任部門和處理部門。
（3）事后反饋：正反向精準(zhǔn)生產(chǎn)追溯，即刻滿足品質(zhì)追溯，將問題點(diǎn)確定在哪個部門或哪批物料等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量良性循環(huán)。
03 業(yè)財一體化
在制造業(yè)的運(yùn)行中，要想保持長久的競爭力，就要降低企業(yè)運(yùn)行成本，減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)施科學(xué)合理的成本管控策略，進(jìn)而提升企業(yè)效益。
ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合，實(shí)時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)，滿足業(yè)務(wù)、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)要求，推動精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。
疫情的沖擊，使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，包括：行業(yè)自身的態(tài)勢、市場競爭格局，以及上下游協(xié)作等方面，促使很多企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到供應(yīng)鏈能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。
供應(yīng)鏈管理需綜合考慮多方面的需求，包括：效率提升（成本、交付周期、庫存周轉(zhuǎn)等）、供應(yīng)風(fēng)險管理，以及客戶滿意度提升等。
降本提質(zhì)增效
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